4月7日至8日，省委书记楼阳生到济源示范区，深入产业园区、企业车间、中试基地、乡村服务中心等地，调研产业发展、科技创新、城市规划、基层党建、疫情防控、防汛抗灾等工作。

      有色金属冶炼是济源的支柱产业。在中国白银城，楼阳生察看银制产品展示，询问企业入驻、工艺技术、电商销售等，指出要把传统传承到极致，让传统引领时尚、重塑时尚，同时用好新材料、新技术，不断推陈出新，丰富品种、拓宽市场，让白银工艺在新时代绽放出新光彩。在豫光金铅集团有限责任公司，楼阳生了解技术改造、产品研发、市场销售等情况，鼓励企业紧跟时代步伐，持续解放思想、深化改革，以体制创新、科技创新焕发新活力。济源钢铁（集团）有限公司引入100万吨特殊钢大棒材生产线，楼阳生叮嘱企业要坚定走好转型发展之路，瞄准世界前沿，对接国家战略需求，着眼科技自立自强，做强研发、做优特色，打造一流企业、百年老店。他强调，要聚焦主导产业、优势企业，着力补链延链强链，提升产业基础高级化、产业体系现代化、产业发展集群化水平，让更多产业产品进入中高端、成为关键环。河南省纳米材料中试基地由河南大学与济源市政府联合共建，楼阳生走进实验室、车间，听取研发成果、应用前景、人才团队等情况介绍，强调要注重以科研带教学、促教学，让学生更多走出教室、走进实验室，参与到研发活动中来，以科研式教育培养提升青年学生创新能力、实践能力。在清水源科技股份有限公司、金马能源股份有限公司，楼阳生指出，要把科技兴企作为企业发展的灵魂所在，聚焦高端仪器仪表制造等关键领域，优化资源配置，集中力量攻坚，努力抢跑新赛道、实现新突破，为高水平科技创新提供有力支撑。

      春日里的承留镇花石村山清水秀，一派田园风光。作为全国农村集体产权制度改革试点，花石村在党支部书记周全喜带领下大力发展乡村旅游，建成了南山梅园、水上乐园等11个村级集体项目。“总共投了多少钱？”“收入怎么分配？”……楼阳生边看边问，强调要积极探索农村土地集体所有制有效实现形式，创新集体经济发展模式、运行机制，提高农业资源综合利用效率，推动农村经济繁荣、农民共同富裕。花石村组织退役军人成立了“老班长”调解室，楼阳生和调解员亲切交谈，鼓励他退伍不褪色，在新岗位上再立新功，让“退役军人”这个光荣称号更加响亮。楼阳生还察看了警务室和应急物资储备情况，强调要践行新时代“枫桥经验”，深入开展“零上访、零事故、零案件”平安单位（村、社区）创建活动，主动下沉，抓早抓小，努力把问题解决在萌芽、矛盾化解在基层。楼阳生对当地负责人说，乡村振兴关键看支部，支部关键看“头雁”，一个坚强的党支部、一个优秀的带头人，就能让更多的村庄像花石村一样繁花似锦、点石成金。

      楼阳生来到小浪底水利枢纽，看沙盘、登坝顶、听汇报，详细了解小浪底水利枢纽建设、调水、调沙、防汛和济源示范区灾后重建等方面的情况，指出要牢牢坚持人民至上、生命至上，立足防大汛、抗大灾、抢大险，未雨绸缪、主动作为，保质保量保期完成工程性措施，以实战要求完善细化预案，坚决守牢不发生群死群伤事故的金标准。他强调，要统筹好上下游、左右岸，共同抓好大保护，协同推进大治理，确保黄河岁岁安澜、造福人民。

      调研中，楼阳生到济源示范区疫情防控指挥部，察看一体化疫情防控管理平台运行情况，与五龙口镇连线，询问值班值守、人员排查、隔离管控等工作。在联防联控工作组，楼阳生说，疫情一天不消除、防控一刻不能松，要做好长期作战、连续作战的充分准备，坚守岗位、恪尽职守，快速反应、果断处置，用大家的辛苦指数换取群众的安全指数。他强调，要把疫情防控摆在当前各项工作之首，立足于防、准、快、早、小，配强专业人员，备足隔离场所，统筹资源力量，压实各方责任，形成工作闭环，一旦发生疫情燃点，尽快把疫情消灭在萌芽状态，以最小代价实现最大防控效果。

      楼阳生主持召开座谈会，听取济源示范区工作汇报，省直有关部门作了发言。楼阳生指出，要深入贯彻落实省第十一次党代会和省委经济工作会议精神，紧紧围绕锚定“两个确保”、实施“十大战略”，持续发扬愚公移山精神，奋力建设创新型、高品质、现代化示范区。

      一要在深化体制机制改革上作示范。济源因改革而兴，既是全国首个产城融合示范区，也是全省唯一的全域城乡一体化示范区，要抢抓政策机遇，用好用足政策红利、叠加优势，发挥乘数效应，聚精会神抓改革，全神贯注谋发展，以更深层次、更广领域的体制机制创新，最大限度激发内生动力，不断提高发展质量、治理效能。

      二要在特色发展以特取胜上作示范。主动融入郑州都市圈建设，找准功能定位，发挥比较优势，加快建设现代综合交通体系和新型基础设施，实现互融互通、协同发展。立足资源禀赋，聚焦新材料等优势领域，依靠科技创新，把资源变原料、原料变材料，推动产业集群化、生态化发展，让优势更优、特色更特、强项更强，实现优势再造、换道领跑。

      三要在节约集约环境友好上作示范。以前瞻30年的眼光，高质量编制国土空间规划，科学划定“三条控制线”，优化生产、生活、生态布局，盘活存量、做优常量，向规划要空间，向结构要空间，向空间要空间，变有限为无限，以高密度高强度的投入，实现高水平高效率的产出，走好集约化、内涵式发展道路。

      四要在打造绿色低碳高品质城市上作示范。坚持规划引领，以更高站位、更宽视野，编细编好城市总体规划、市域一体化规划，加强城市设计，提升建筑品质，塑造独特的城市风格，大力推行智慧管理，精雕细琢、精益求精，努力建设宜居宜业宜游宜人的现代城市，以高品质城市吸引留住人才、集聚创新资源，推动高质量发展。

      五要在文旅融合康养结合上作示范。依托得天独厚的自然禀赋和厚重丰富的文化资源，推动文化、旅游、养生、养老等业态深度融合，强化旅游公路等基础设施建设，连点成线、串珠成链，推进乡村旅游标准化、品牌化建设，提升服务品质，打造旗舰劲旅。

      六要在城乡统筹共同富裕上作示范。坚持全域统筹、城乡联动、一体发展，加快推进以人为核心的新型城镇化，在产业发展协同化、基础设施一体化、公共服务均等化等方面积极探索、先行先试，为推动共同富裕积累经验。

      七要在建强组织提高治理效能上作示范。坚持党建引领，树牢大抓基层鲜明导向，建强基层党组织战斗堡垒，全面提升创造力、凝聚力、战斗力，发挥党员的先锋模范作用，推进自治、法治、德治、数治融合，创新治理方式，加快构建共建共治共享的基层治理新格局。

      孙守刚、陈星、何金平参加有关活动。

      阳春三月，春意盎然，环境整治正当时。

      为做好博海化工常态化环境卫生工作，持续维护公司良好形象，提升员工幸福感。3月份以来，博海化工支部书记、经理赵国海利用春季生产系统停车检修时间，多次组织支部党员、积极分子以及行管人员在厂区开展环境整治工作，先后组织对公司新建电房周围的场地进行平整；对东门口进厂线两侧的绿篱进行补栽；对金马北门岗西侧围墙外原来杂草丛生的树林地进行回填和平整；利用现场的红叶石楠对公司空缺的区域进行补栽；南门岗道路两侧新栽种玉兰树。

      在环境整治活动现场，支部书记、经理赵国海都身先士卒，亲自示范引领，带动员工挥锹铲土，平整场地，定点挖坑，放置苗木，回填浇水，大家干活的热情高涨，干劲十足。通过集体劳动，明显提升了干部员工的团结协作意识和凝聚力，也充分展示了党员先锋模范带头作用。

      美一方净土，创一片未来。接下来，博海化工将紧盯目标不放松，凝心聚力加油干，继续抓实抓细厂区环境专项治理，让厂区环境更优美，让员工的笑脸更灿烂。共同守护好金马大本营，以良好的环境助推金马高质量发展。

      在济源示范区党工委党史学习教育领导小组开展的“我为群众办实事”实践活动先进典型评选中，公司党委书记、总经理王明忠荣获“红色企业家”称号。

      此次评选活动，旨在评选关心国家政治，积极参与济源示范区党史学习教育，有社会担当，在济源高质量发展中创造惠民实绩的民营企业、国有企业、银行金融系统等群体的董事长或主要负责人。自党史学习教育开展以来，公司党委书记、总经理王明忠毫不动摇坚持党对企业的全面领导，紧紧聚焦学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，扎实抓好企业党建工作，明确提出“以业务促党建、以党建强业务”的落实举措，引领保障企业高质量发展，推动党的建设与公司经营管理深度融合。同时引导公司广大干部员工做到学党史、悟思想、办实事、开新局，以“党员示范岗”“一个党员一面旗帜”“党在我心中”等活动为载体，强化党史学习教育和责任当担，把支部建成团结职工、凝聚职工的坚强堡垒。通过言传身教、引导员工，不断在党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，强化党史学习教育成果转化，使企业经营生产与党建工作同部署、同推进，实现党建与业务同频共振，形成良性循环，进一步凝聚思想共识，加快推动项目建设，加速清洁能源产业布局和发展，推进绿色低碳转型，实现在高质量发展的道路上阔步前行。

      “德莫高于爱民，行莫厚于乐民。”公司党委书记、总经理王明忠在带领企业发展壮大的同时，他始终认为，企业的责任不仅是为社会创造财富，更要为社会传递帮助弱小、重视公益、弥合隔阂的正能量，要带动和影响更多的人来创造美好生活，以高质量发展走向共同富裕。通过积极推进“我为群众办实事”各项具体工作迅速落地，主动投身到“乡村振兴”“脱贫攻坚”“新农村建设”“千企帮千村”“金秋助学”等慈善公益事业。通过一系列形式多样、内容丰富的办实事活动，切实把对社会负责任、为员工办实事谋幸福落到实处，彰显了党史学习教育的成效，弘扬了中华民族乐善好施、扶危济困的传统美德，以企业家的拳拳之心、殷殷之情诠释着一曲曲爱的奉献之歌，赢得了社会各界的尊敬和高度评价。

      立足新发展阶段，公司在党委书记、总经理王明忠的带领下将继续在党史学习教育中汲取干事创业的智慧和力量，弘扬伟大建党精神，发扬“加压奋进、自强不息”的企业精神，奋力谱写新时代金马高质量跨越发展的绚丽篇章，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开和建厂20周年。

      3月21日，公司第二届董事会第三十三次暨二届六次监会议在公司会议室圆满召开。公司董事、监事出席了会议，部分高管列席了会议。

      本次会议先后审议通过了2021年度董事会工作报告、2021年度报告、派发2021年度末期股息等议案。与会公司股东代表，董事、监事对公司2021年全年取得的成绩给与了充分肯定，公司执行董事、总经理王明忠在会上指出，公司将在董事会的领导下，全力以赴确保各项工作实现新突破，取得新成效，推动实现公司高质量跨越式发展。

      3月19日，公司在电教室召开集团化管控启动暨培训会议，公司党委书记、总经理王明忠、党政班子成员、各子公司经理、各部门负责人及各单位内控员参加会议。

      集团化管控是以母公司为中心，集团成员单位之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，实现协同运作。实施集团化管控一是可以实现资源共享，节省成本和费用。如统一采购可以降低采购成本；集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台得以研发高难度的课题；统一市场资源可以节约市场开发成本；统一结算可以节省财务费用和解决融资难的问题。二是优势互补，提升企业的运作和管理效率。集团化管控可以将某一企业的“长板”用来弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高运作和管理的效率。比如市场开发渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等。三是提高了企业的创新能力和综合竞争能力。技术创新、人员流动以及成本费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。

      2022年是公司能力作风建设提升年，随着公司近20年的不断发展壮大，集团化管控势在必行。目前集团化管控体系建设工作正在积极推进，各单位（子公司）要高度重视，各单位要选择高素质人作为项目对接人员，对接人员要认真学习，深刻领会，及时做好宣贯工作，保证集团公司整体战略目标和工作计划全部实现，使集团化管控做到“集权有道、分权有序、行权有度”。

      2022年2月27日，公司2021年度总结表彰暨2022年工作动员大会顺利召开。公司党政班子及部分中层干部、员工代表500余人参加。大会由公司党委副书记、常务副总经理李天喜主持。

      大会在《员工誓词》中拉开了序幕。副总经理唐建发宣读《关于表彰奖励2021年度先进单位和个人的决定》，与会领导为先进单位和个人颁奖。

      会上，党委副书记、常务副总经理李天喜对公司2021年的环保工作进行了总结，并对2022年的环保工作进行了安排部署；副总经理王永新就2021年度安全工作进行了总结，并对2022年安全工作进行了安排部署。随后，优秀中层干部代表白战桥、王庚辰，厂级标兵代表崔丙超分别在大会上作了表态发言。党委书记、总经理王明忠与党政班子成员签订了《2022年目标责任书》。

      最后，党委书记、总经理王明忠作了题为《凝心聚力，踔厉奋发，为推动实现金马高质量跨越发展而努力奋斗》的重要讲话，全面回顾总结了公司2021年主要工作和项目建设取得的成绩，深入分析了公司面临的发展形势，明确提出了公司2022年发展目标和工作安排。

      党委书记、总经理王明忠指出，2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划的承上启下之年。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会及中央、省市经济工作会议精神，坚持稳中求进总基调，紧紧围绕“工程项目和八大重点工作”，在构建金马命运共同体、严格落实“双零”目标、稳步推进项目建设、着力优化提升管理、纵深推进绿色低碳转型、全面推动党建提质增效、加强能力作风提升等方面实现新突破，取得新成效，加快实现金马高质量跨越发展，不负一代人的使命。

      党委书记、总经理王明忠强调，艰难不足惧，前行惟勇毅。全体干部员工要始终保持赶考姿态，锤炼赶考定力，坚定赶考初心，以踏石有印、抓铁留痕的精神狠抓工作落实，披荆斩棘，勇往直前，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开和建厂20周年！

      节前送温暖，公司关怀暖人心。在新春佳节即将到来之际，集团公司领导及工会主席根据公司统一部署，代表公司携上浓浓的节日祝福看望慰问了班子家属、周边村70岁以上老人和困难户及公司部分困难职工，为他们送去了慰问金和慰问品，带去新春的美好祝福及公司的温暖与关怀。

      集团公司高度重视此次慰问活动，统筹安排，精心组织。在慰问周边村老人和困难户中，公司领导详细询问了解老人们的身体状况及当前面临的主要困难，表示尽管受疫情影响，但公司对他们的关心一如既往，随着公司不断发展壮大，对他们成果分享也会持之以恒。在慰问公司困难职工时表示，公司工会前期对基层一线生活困难的职工进行了认真调查摸底,做到了情况明、方案细，以困难职工的迫切需求为导向，办实事、解难事，切实将好事做好。

      此次慰问活动共发放慰问金11.7万元及米油等慰问品，让受慰问群众实实在在感受到了公司的关怀与温暖，真正将帮助落在实处，在寒冷的冬天掀起了一股暖流。

      1月21日，国家工业和信息化部公布了“2021年度绿色制造名单”，金马能源荣获“国家级绿色工厂”称号。

      绿色是高质量发展的底色。金马能源始终坚持以“打造绿色低碳能源化工企业”为宗旨，认真贯彻新发展理念，积极推广清洁工艺和无污染生产。先后投入4.5亿元，建成了干法熄焦、循环氨水制冷机、烟气脱硫脱硝、煤场大棚、废水深度处理、VOCs治理等环保节能项目，实现了废水零排放、余热资源再利用、烟气超低排放。

      在持续推动绿色发展的过程中，累计投入2.3亿元，建立能源管理中心。通过对煤气、蒸汽、水、电等能源数据进行不同维度的统计分析，实现了对全集团能源的精细化管理。公司先后荣获全国（首批）生态文化示范企业、全国绿化模范单位、全国绿色发展委员单位等荣誉称号。

      此次，入选“国家级绿色工厂”，是对金马能源多年来坚持绿色发展的高度认可和肯定。未来，金马能源将充分采用绿色制造先进经验和典型做法，进一步推动绿色制造体系建设，引领行业绿色发展，助力工业领域实现碳达峰、碳中和目标。