9月4日上午，公司总经理杜轶峰一行专程前往河南令达、金令达物流有限公司，深入一线开展调研工作，并就企业运营管理与未来发展方向进行现场指导，为双方深化合作、共促行业高质量发展奠定基础。

在河南令达物流有限公司相关负责人的陪同下，杜轶峰先后深入公司停车场、司机之家及核心办公区域，通过“实地看、现场问、细节查”的方式，全面了解物流公司的车辆调度管理、司机服务保障及日常运营流程。每到一处，他都仔细询问关键环节的运作模式，重点关注车辆安全检查标准、司机休息保障措施及办公信息化建设情况，对企业规范化的现场管理给予高度认可。

随后，在公司会议室召开的调研座谈会上，杜轶峰认真听取了令达物流、金令达物流公司关于企业基本概况、近年经营业绩、安全管理体系建设及特色管理模式的详细汇报。随后，他对物流公司在行业竞争中展现出的管理水平与发展潜力给予高度肯定，并明确指出，物流公司既严格遵循物流行业的标准化规范，又结合自身实际打造了独具特色的管理优势，这种“守正创新”的发展思路值得肯定。

结合行业趋势与企业实际，杜轶峰对进一步推动物流公司实现更高质量发展提出具体要求。他强调，物流行业的核心竞争力在于人，专业素质过硬、稳定性强的司机队伍是保障运输安全的“基石”，要要筑牢安全防线，以“暖心服务”稳定司机队伍，让司机感受到“家的温暖”，真正实现 “企业用心、司机暖心、家人放心” 的良性循环；物流行业的“准时性”是企业综合实力的直接体现，更是维系客户合作的关键纽带，要严守准时标准，以“可靠服务”赢得客户信赖，建立并严格执行标准化的运输时刻表，以“说到做到”的可靠服务积累客户信任，为长期稳定合作筑牢根基；要聚焦高效运营，以“精益服务” 提升竞争优势，在控制运输成本的同时，不断优化服务流程、提升服务质量，力求以最小的成本投入实现最高的服务价值，在激烈的行业竞争中占据主动。

8月13日上午，公司总经理杜轶峰到金江炼化进行调研并指导工作。

在金江炼化会议室，杜轶峰认真听取金江炼化公司的基本情况、生产经营现状、安全环保工作及上半年各项生产经营任务完成情况等详细汇报，并不时就关键数据进行询问，详细了解企业运营中的重点难点问题。会后，杜轶峰到公司生产现场参观制氢装置及洛阳炼化首站，深入了解生产工艺、设备设施运行现状及安全生产措施落实情况。

调研过程中，杜轶峰对当前严峻复杂的市场形势作出指示。他强调，作为合营公司，金江炼化要充分发挥承上启下的枢纽作用，建立健全上下游协同机制，不仅要实时掌握上下游生产计划、煤气供气量及氢气需求量等关键数据，更要建立高效的沟通反馈渠道。要完善“月计划、周调整、日跟踪”的动态管理机制，将煤气供应波动、氢气需求变化等变量纳入实时响应体系，确保生产运营的稳定性。要注重生产数据的精细化管理，对上下游提供的各项生产计划及数据信息要做到精准识别、科学分析、快速反应，高效稳定安全运营，切实把承上启下的运营优势转化为经济效益。

聚焦企业未来发展，杜轶峰指出，当前正值国家能源结构调整的关键时期，“十五五”规划对清洁能源产业的支持力度持续加大，氢能产业即将迎来爆发式增长的重要窗口期。特别是河南炼化百万吨大乙烯项目、金马能源加氢项目等重大工程的加速落地，为金江炼化带来了前所未有的发展机遇。企业要立足长远发展，重点做好以下工作：一是要抢抓河南炼化扩建和金马能源焦炉煤气资源优势，积极谋划二期项目启动工作；二是要深度融入“济洛一体化”区域发展战略，将企业发展规划与区域产业链升级紧密结合；三是要加强技术创新，提升氢能制备和利用效率，打造区域氢能产业示范基地。

杜轶峰最后强调，金江炼化要把握历史机遇，以更高的站位、更宽的视野谋划未来发展，既确保当前生产经营的稳定高效，又为区域经济建设作出更大贡献。

为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,积极响应中华全国总工会、应急管理部、国家卫生健康委员会关于开展2025—2026年度全国“安康杯”竞赛活动的号召，切实提升员工应急救护技能与应对突发事件的处置能力，保障员工生命安全和身体健康，8月12日上午，公司工会和安全部联合组织开展了“安康杯”心肺复苏技能竞赛活动。公司总经理杜轶峰、工会主席郝亚莉参加活动。

为营造全员参与的学习氛围，此次比赛队员以公司部门、车间、所属子公司为单位进行组队，每支参赛队由5名队员组成，共有19支队伍参与角逐。比赛结果严格按照单人徒手心肺复苏操作标准，并结合电子化模拟人竞赛模式，对操作的规范性、按压频率与深度、通气量等多个维度进行智能感应和数字化反馈操作评估打分。

比赛过程中，参赛职工严格按照规范操作，胸外按压精准有力，人工呼吸细致到位，并密切关注“模拟人”反应，整个流程井然有序。评委在竞赛中仔细观察，对参赛职工的按压深度、频率、吹气情况以及整体操作的规范性等方面进行严格评判。对于并列名次，还通过加时赛进行激烈角逐。最终，共评选出团队和个人一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

此次心肺复苏技能竞赛活动，不仅为员工提供了一个切磋技艺的平台，更重要的是通过以赛中学、学中赛的方式，有效提升了全体员工的应急救护意识和实际操作能力，为应对各类突发安全事件、保障员工生命健康筑牢了坚实的技能防线。下一步，公司工会将结合安全等部门，继续开展更多形式多样的应急技能培训与竞赛活动，为公司安全稳定生产提供有力保障。

7月24日下午，公司总经理杜轶峰到上海金马调研指导工作。

在上海金马会议室，杜轶峰认真听取了上海金马的基本情况、成立初衷及业务开展等方面的详细汇报。

针对当前严峻复杂的市场形势，杜轶峰结合实际对上海金马后续发展提出明确要求，一是强化客户深度评估，在客户选择环节筑牢合作基础；二是优化业务全流程策划，提前开展内部演练，完善风险防控措施与应急处理方案，确保上下游合同严谨规范，实现“规避风险、提升价值”双重目标；三是重点防范市场波动引发的违约风险，增强经营稳定性；四是充分借力资源优势，依托母公司平台及合作关系拓展客户与资源渠道。他特别强调，业务开展需遵循“小而灵活”原则：短周期、快周转、锁利润控风险。

此次调研为上海金马在业务推进与风险防控等方面指明了方向，提供了具体实施路径，将有力推动公司贸易板块实现稳步发展。

7月23日上午，公司总经理杜轶峰先后前往金马、中东、金源、金瑞等化验室，实地察看各取制样现场、操作间，细致了解检化验流程、设备运行管理以及车间监督管理工作的落实情况。

随后，在公司会议室，杜轶峰认真听取了化验室的基本情况、日常运行管理及设备维护保养等专项汇报，针对化验室运行中面临的实际困难和下一步发展思路做出指导。

杜轶峰强调，化验室必须聚焦质量管理核心，从以下三方面持续发力。一是把好“入厂关”，做好进厂煤的质量管理工作，坚决捍卫公司利益；二是把好“出厂关”，全力维护公司品牌和形象；三是保障“过程稳”，切实加强生产过程中的质量监管。

杜轶峰指出，数据就是检化验的生命线，必须严格把控取、制、检、判四个关键环节，做到及时、准确、全面、权威。同时要着力加强检化验数据的集成分析与深度挖掘，及时为生产、采购部门提供精准预警和决策支持，让数据真正“活”起来、焕发生命力，赋能生产与采购工作。

杜轶峰要求，化验室要统一对相关标准、规范的理解与执行尺度，不断强化对关键数据的全流程监督与管理。要建立健全对关键数据和监控视频的常态化抽检核查机制，通过苦炼内功、精益管理，持续提升检化验工作的专业权威。

最后杜轶峰特别叮嘱，检化验岗位如同采购销售一样，都属于敏感岗位，应高度重视廉洁管理，通过典型案例警示教育、岗位风险分类管控、关键岗位定期轮换等有效措施，筑牢公司廉洁防线。

7月22日下午，公司总经理杜轶峰到金宁能源调研。

在金宁能源会议室，杜轶峰听取了金宁能源的基本情况、生产经营状况以及安全环保等方面的详细汇报，并对企业生产经营过程中遇到的困难和下一步工作规划做出了指导。

调研期间，杜轶峰深入金宁能源生产现场、抗暴操作间，实地了解生产工艺、设备设施生产运行、现场安全防控措施落实以及外管线的安全巡检工作情况。杜轶峰强调，要严格控制好煤气的产品质量，合理做好上下游煤气调配工作；多关注下游客户的发展动态，提早做好应对工作。

金宁能源将以此次调研为契机，坚持统筹发展和安全，树牢底线思维，压紧压实责任，认真查漏补缺，为公司发展献智出力、多作贡献。

7月21日上午，公司总经理杜轶峰分别到金瑞能源、金瑞燃气进行调研。

在金瑞能源会议室，杜轶峰听取了金瑞能源、金瑞燃气和金马氢能的基本情况以及在生产经营、安全环保等方面的汇报，特别是企业生产经营中遇到的困难和下一步工作规划。调研期间，杜轶峰深入金瑞能源生产现场、LNG罐区、金马氢能充装站、金瑞燃气南二环油气综合站，实地了解生产工艺、设备设施运行以及现场安全防控措施落实情况。

杜轶峰强调，金瑞能源要严格控制好生产加工成本，一方面要开展大型用电设备节能改造，另一方面要利用好谷时段电价低的特点，做到满负荷生产。对于下半年的停工检修工作，要提前谋划，与集团公司生产调度做好沟通协调，合理调配煤气用户，最大限度降低煤气放散量。

在听取金瑞燃气、金马氢能工作汇报时，杜轶峰指出，燃气经营与政府相关政策关联度较高，要时刻关注政府相关政策变化，及时调整经营模式，积极主动申请氢能奖补资金，将氢能、充电站等新能源作为公司发展的重点。

此次调研为金瑞能源的生产经营工作指明了方向，提出了具体措施，更好助力公司稳步发展。

7月14日上午，公司总经理杜轶峰一行前往博海化工开展调研，深入了解公司生产经营、安全环保等工作情况，为博海化工应对市场挑战、实现高质量发展出谋划策。

在博海化工会议室，杜轶峰认真听取了关于公司基本情况、生产经营现状及安全环保工作的详细汇报。面对当前严峻复杂的市场形势，杜轶峰强调，企业需主动转变思想与经营模式，加速从“生产型”向“经营型”管理升级，以盈利为核心目标，算好经济账，打好攻坚战。

围绕下阶段重点工作，杜轶峰提出四点要求：一是强化内部管理，压实工作责任，细化目标分解，激活团队活力，构建高效管理体系；二是聚焦供销“两端”，建立趋势研判与产品预测机制，为生产经营优化调整提供精准参考；三是坚守“低库存、降预付”策略，合理压缩资金占用，提升资金使用效率；四是筑牢安全底线，科学安排员工作息，落细高温天气防暑降温和人员监护措施，守护安全生产环境。

杜轶峰鼓励博海化工管理团队坚定发展信心，主动与行业优秀企业对标，明晰自身优劣势及与行业水平差距，动态调整生产计划，持续提升企业竞争力，全力开拓市场，确保实现下半年扭亏为盈的目标。

调研期间，杜轶峰还深入原料库、成品库生产现场，实地检查车辆装卸运行及安全防护措施落实情况，强调要从本质上筑牢安全根基，实现安全生产水平全方位提升。

此次调研为博海化工理清发展思路、破解经营难题注入动力，助力公司在市场挑战中找准方向、稳步前行。