2023年的“赛程”已近尾声, 这一年我们经历了无数的挑战和困难。在这个年末冲刺、决战收官的关键时刻，我们面临着巨大的压力和任务，需要公司全体员工坚定信心、全力以赴，向着全年目标任务发起最后冲锋，确保取得全面胜利。

今年是国内经济稳步复苏的一年。在疫情防控平稳转段后，国内经济虽然出现恢复性好转的积极态势，但市场需求不足，增长动力偏弱，焦炭能源等行业发展面临重大挑战。同时，国际政治形势复杂严峻，全球经济下行压力依然较大，这都为我们完成全年目标任务带来了不小的压力和阻力。

然而，我们要清醒地看到，虽然外部环境不利因素较多，但困难之中蕴含着众多发展机遇。从当前形势来看，国内经济依然表现出巨大的发展韧性和潜力，长期向好的基本面没有改变。经过持续的技术升级和大型化改造，公司产业链日趋丰富完善，公司高质量发展呈现良好态势。只要我们坚定信心、凝聚共识，鼓足干劲、全力以赴，就一定能够抢占先机、化危为机，变被动为主动，最终把胜利牢牢把握到自己手中。公司上下要充分认清形势，进一步坚定自信，鼓舞干劲，以庆祝建企20年为新的起点，在不断改革创新中汲取澎湃动力，全面吹响奋战十二月、决胜四季度的号角，迅速掀起各项工作加速冲刺的高潮，确保圆满完成全年目标任务，全面实现阶段性发展目标。

加速冲刺，要有清晰的路径；实现目标，离不开正确的方法。各单位部门和全体员工要保持高度的责任感紧迫感使命感，充分激发内生动力，全面彰显工作热情，认真对照年初确定的生产经营运行大纲、项目建设台账及重点工作任务，找差距，赶进度，拿出有力有效措施，克服各种困难挑战，牢牢把胜利把握在自己手中。

要加强风险防控，压实安全环保责任。坚定“双零”目标不动摇，充分认清做好冬季安全环保工作的极端严峻性，强化“时时放心不下”的责任感，增强忧患意识，树牢底线思维，全方位开展隐患排查整改，及时发现和化解潜在风险，推动安全环保形势持续稳定向好。

要加快项目建设，增强发展动力活力。围绕各项工程进度，明确具体时间节点，列出工作任务清单，强化现场调度，改进推进模式，加强服务保障，努力形成更大投入量工作量，加快推动金源氢化上市，积极推动5.5米焦炉升级改造项目。

要优化经营管理，持续不断挖潜增效。立足“人人都是经营者，个个都是效益源”，坚持创新引领，突出节能降耗，建立健全成本精细化管理体系，积极在“增效”上做文章、在“提质”上求实效，苦练内功、深挖潜力、多点发力，进一步提升智能控制水平、生产管理水平。

要加强团队协作，全面形成攻坚合力。各单位各部门相互支持、互相学习、互相帮助，共谋转型发展之策，积极应对困难挑战，心往一处想、劲往一处使，始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动，大力发扬吃苦耐劳精神，切实增强广大员工的凝聚力执行力，全面形成找思路、谋发展、抓生产的浓厚氛围。

茫茫商海，百舸争流。面对残酷的市场和激烈的竞争，慢进就是退，不进更是退。市场行情的每一次波动，业界同行的每一个进步，对我们而言都是意志与能力的考验，都提醒我们要时时刻刻振奋精神、不可掉以轻心。

年终在即，任务在肩。只要我们树立坚定信心、勇于迎接挑战，一定能攻无不克战无不胜。决战四季度、冲刺全年目标，并不是一个简单的口号，而是一种精神、一种态度、一种勇气。让我们争分夺秒、快马加鞭，以务实高效的作风，不折不扣完成各项目标任务，为实现金马能源宏伟发展目标而努力奋斗！