3月19日，公司在电教室召开集团化管控启动暨培训会议，公司党委书记、总经理王明忠、党政班子成员、各子公司经理、各部门负责人及各单位内控员参加会议。

      集团化管控是以母公司为中心，集团成员单位之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，实现协同运作。实施集团化管控一是可以实现资源共享，节省成本和费用。如统一采购可以降低采购成本；集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台得以研发高难度的课题；统一市场资源可以节约市场开发成本；统一结算可以节省财务费用和解决融资难的问题。二是优势互补，提升企业的运作和管理效率。集团化管控可以将某一企业的“长板”用来弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高运作和管理的效率。比如市场开发渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等。三是提高了企业的创新能力和综合竞争能力。技术创新、人员流动以及成本费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。

      2022年是公司能力作风建设提升年，随着公司近20年的不断发展壮大，集团化管控势在必行。目前集团化管控体系建设工作正在积极推进，各单位（子公司）要高度重视，各单位要选择高素质人作为项目对接人员，对接人员要认真学习，深刻领会，及时做好宣贯工作，保证集团公司整体战略目标和工作计划全部实现，使集团化管控做到“集权有道、分权有序、行权有度”。