10月21日，公司召开党委（扩大）工作会议。党委书记王明忠主持会议，在济的公司领导班子、各支部书记和党员代表参加会议。

会议传达学习了近期中央、省委重要会议精神，交流了西柏坡红色教育感悟，通报了近期党委重点工作进展情况。

会上，与会人员围绕西柏坡红色教育的所见所闻、所思所想、所感所悟，结合实际工作进行了深入地探讨交流。大家一致表示，此次红色教育是一次深刻的思想淬炼和精神洗礼，都收获了宝贵的精神财富，为走好新时代金马“赶考路”注入了强劲动力，决心把教育成果转化为实际行动，持续提升公司党建工作质量，用一流党建赋能金马高质量发展。

党委书记王明忠指出，在追寻红色足迹西柏坡活动中，为我们上了一堂深刻而生动的党性教育课。我们深刻感受到，老一辈革命家在极为艰苦简陋的办公生活条件下，始终保持敢于斗争、不怕牺牲，敢叫日月换新天的革命精神，他们这种谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风和艰苦奋斗、勤俭节约的敬业精神是我们永远学习的榜样和楷模。

党委书记王明忠强调，当前企业发展正处于特殊时期，各级党员干部要始终树立讲政治、讲大局的意识，严格做到不信谣、不传谣、不造谣，全力以赴抓好企业安全生产和减亏增效等重点工作，牢牢守护金马稳定发展的基本盘。要带头遵守国家法律法规和公司规章制度，为员工树立遵守纪律、严守规章制度的榜样，必须时刻绷紧纪律之弦，坚决守住原则与规矩的底线，永葆共产党员的先进性与纯洁性。各党支部要以单位召开座谈交流会，分享红色教育学习经验，厚植爱党、爱国、爱企的责任情怀，凝聚起全体干部员工干事创业的强大动力。

党委书记王明忠号召全体党员干部和员工，要继承和发扬西柏坡精神，始终保持对企业的忠诚和对金马事业的热爱，在各自岗位上发挥先锋模范作用，“赶考”继续，“奋斗”不止，以优良党风带动金马作风向上向善，为金马平稳穿越行业周期、实现健康稳定发展贡献智慧和力量。

10月20日，金瑞能源检修作业全面启动。公司总经理杜轶峰带队赴检修现场，对设备检修、填料更换、管线改造、阀门更换等重点作业环节开展专项检查。

检查期间，总经理杜轶峰深入各作业点位，详细察看施工组织、作业人员操作规范，认真听取检修进展汇报。他强调，检修工作事关生产运行安全与能源利用效率，必须统筹抓好三方面工作：一是严守安全底线，检修前务必全面落实安全防护措施，深化风险辨识管控，坚决防范各类安全事故；二是严控检修质量，严格执行工序标准，强化过程监督检查，杜绝因质量不达标引发返工问题；三是严把进度节点，加快推进检修作业，最大限度减少金马煤气放散量，降低能源损耗。

总经理杜轶峰明确要求，所有检修作业须严格执行专项实施方案，细化责任分工，强化技术管控和保障措施落实，确保检修工作安全、优质、高效完成，为后续生产稳定运行奠定坚实基础。

为坚决贯彻落实河南省第十八明查暗访组检查反馈问题，确保问题隐患真改实改、彻底清零，以扎实的整改成效迎接国庆、中秋“双节”，2025年9月20日，公司总经理杜轶峰亲自带队，深入公司生产一线，开展节前安全专项检查，并对省明查暗访组指出的问题隐患整改情况开展全面、严格的现场核查与“回头看”。公司副总经理王永新、安全部长卢永强及责任单位负责人等参加。

在每一个问题点，总经理杜轶峰都驻足仔细查看，详细询问整改措施、完成时间、责任人以及后续长效管理机制，确保整改措施不走过场、不留死角、真实有效。

针对核查中发现的问题，总经理杜轶峰对整改工作提出明确要求：一是整改必须见底清零。省明查暗访组指出的问题，是我们安全生产的“警示灯”和“必答题”。整改不是“选择题”，必须100%完成，且要经得起“回头看”和“再检查”。对于已完成整改的，要巩固成果，防止反弹；对于需要持续关注的，要明确责任人，建立台账，动态管理。二是责任必须到岗到人，既要深刻反思问题产生的根源，又要严肃追责问责，确保压力层层传导。属地单位负责人是整改第一责任人，必须亲自抓、亲自管，决不能把安排当落实，重表轻里。三是机制必须举一反三，要以此次整改为契机，深挖同类问题、共性问题。要将整改过程中的有效做法固化为制度、流程和标准，全面提升本质安全水平。在确保问题整改到位的基础上，总经理杜轶峰也对双节期间的安全生产工作进行了强调。他指出，当前正值节日临近的关键时期，确保问题整改彻底，本身就是最大的节前安全保障。他要求，各单位在节前要再次组织自查，重点排查是否存在类似隐患，并加强值班值守和应急准备，确保节日期间安全形势持续稳定。

9月4日上午，公司总经理杜轶峰一行专程前往河南令达、金令达物流有限公司，深入一线开展调研工作，并就企业运营管理与未来发展方向进行现场指导，为双方深化合作、共促行业高质量发展奠定基础。

在河南令达物流有限公司相关负责人的陪同下，杜轶峰先后深入公司停车场、司机之家及核心办公区域，通过“实地看、现场问、细节查”的方式，全面了解物流公司的车辆调度管理、司机服务保障及日常运营流程。每到一处，他都仔细询问关键环节的运作模式，重点关注车辆安全检查标准、司机休息保障措施及办公信息化建设情况，对企业规范化的现场管理给予高度认可。

随后，在公司会议室召开的调研座谈会上，杜轶峰认真听取了令达物流、金令达物流公司关于企业基本概况、近年经营业绩、安全管理体系建设及特色管理模式的详细汇报。随后，他对物流公司在行业竞争中展现出的管理水平与发展潜力给予高度肯定，并明确指出，物流公司既严格遵循物流行业的标准化规范，又结合自身实际打造了独具特色的管理优势，这种“守正创新”的发展思路值得肯定。

结合行业趋势与企业实际，杜轶峰对进一步推动物流公司实现更高质量发展提出具体要求。他强调，物流行业的核心竞争力在于人，专业素质过硬、稳定性强的司机队伍是保障运输安全的“基石”，要要筑牢安全防线，以“暖心服务”稳定司机队伍，让司机感受到“家的温暖”，真正实现 “企业用心、司机暖心、家人放心” 的良性循环；物流行业的“准时性”是企业综合实力的直接体现，更是维系客户合作的关键纽带，要严守准时标准，以“可靠服务”赢得客户信赖，建立并严格执行标准化的运输时刻表，以“说到做到”的可靠服务积累客户信任，为长期稳定合作筑牢根基；要聚焦高效运营，以“精益服务” 提升竞争优势，在控制运输成本的同时，不断优化服务流程、提升服务质量，力求以最小的成本投入实现最高的服务价值，在激烈的行业竞争中占据主动。

8月13日上午，公司总经理杜轶峰到金江炼化进行调研并指导工作。

在金江炼化会议室，杜轶峰认真听取金江炼化公司的基本情况、生产经营现状、安全环保工作及上半年各项生产经营任务完成情况等详细汇报，并不时就关键数据进行询问，详细了解企业运营中的重点难点问题。会后，杜轶峰到公司生产现场参观制氢装置及洛阳炼化首站，深入了解生产工艺、设备设施运行现状及安全生产措施落实情况。

调研过程中，杜轶峰对当前严峻复杂的市场形势作出指示。他强调，作为合营公司，金江炼化要充分发挥承上启下的枢纽作用，建立健全上下游协同机制，不仅要实时掌握上下游生产计划、煤气供气量及氢气需求量等关键数据，更要建立高效的沟通反馈渠道。要完善“月计划、周调整、日跟踪”的动态管理机制，将煤气供应波动、氢气需求变化等变量纳入实时响应体系，确保生产运营的稳定性。要注重生产数据的精细化管理，对上下游提供的各项生产计划及数据信息要做到精准识别、科学分析、快速反应，高效稳定安全运营，切实把承上启下的运营优势转化为经济效益。

聚焦企业未来发展，杜轶峰指出，当前正值国家能源结构调整的关键时期，“十五五”规划对清洁能源产业的支持力度持续加大，氢能产业即将迎来爆发式增长的重要窗口期。特别是河南炼化百万吨大乙烯项目、金马能源加氢项目等重大工程的加速落地，为金江炼化带来了前所未有的发展机遇。企业要立足长远发展，重点做好以下工作：一是要抢抓河南炼化扩建和金马能源焦炉煤气资源优势，积极谋划二期项目启动工作；二是要深度融入“济洛一体化”区域发展战略，将企业发展规划与区域产业链升级紧密结合；三是要加强技术创新，提升氢能制备和利用效率，打造区域氢能产业示范基地。

杜轶峰最后强调，金江炼化要把握历史机遇，以更高的站位、更宽的视野谋划未来发展，既确保当前生产经营的稳定高效，又为区域经济建设作出更大贡献。

为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,积极响应中华全国总工会、应急管理部、国家卫生健康委员会关于开展2025—2026年度全国“安康杯”竞赛活动的号召，切实提升员工应急救护技能与应对突发事件的处置能力，保障员工生命安全和身体健康，8月12日上午，公司工会和安全部联合组织开展了“安康杯”心肺复苏技能竞赛活动。公司总经理杜轶峰、工会主席郝亚莉参加活动。

为营造全员参与的学习氛围，此次比赛队员以公司部门、车间、所属子公司为单位进行组队，每支参赛队由5名队员组成，共有19支队伍参与角逐。比赛结果严格按照单人徒手心肺复苏操作标准，并结合电子化模拟人竞赛模式，对操作的规范性、按压频率与深度、通气量等多个维度进行智能感应和数字化反馈操作评估打分。

比赛过程中，参赛职工严格按照规范操作，胸外按压精准有力，人工呼吸细致到位，并密切关注“模拟人”反应，整个流程井然有序。评委在竞赛中仔细观察，对参赛职工的按压深度、频率、吹气情况以及整体操作的规范性等方面进行严格评判。对于并列名次，还通过加时赛进行激烈角逐。最终，共评选出团队和个人一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

此次心肺复苏技能竞赛活动，不仅为员工提供了一个切磋技艺的平台，更重要的是通过以赛中学、学中赛的方式，有效提升了全体员工的应急救护意识和实际操作能力，为应对各类突发安全事件、保障员工生命健康筑牢了坚实的技能防线。下一步，公司工会将结合安全等部门，继续开展更多形式多样的应急技能培训与竞赛活动，为公司安全稳定生产提供有力保障。

7月24日下午，公司总经理杜轶峰到上海金马调研指导工作。

在上海金马会议室，杜轶峰认真听取了上海金马的基本情况、成立初衷及业务开展等方面的详细汇报。

针对当前严峻复杂的市场形势，杜轶峰结合实际对上海金马后续发展提出明确要求，一是强化客户深度评估，在客户选择环节筑牢合作基础；二是优化业务全流程策划，提前开展内部演练，完善风险防控措施与应急处理方案，确保上下游合同严谨规范，实现“规避风险、提升价值”双重目标；三是重点防范市场波动引发的违约风险，增强经营稳定性；四是充分借力资源优势，依托母公司平台及合作关系拓展客户与资源渠道。他特别强调，业务开展需遵循“小而灵活”原则：短周期、快周转、锁利润控风险。

此次调研为上海金马在业务推进与风险防控等方面指明了方向，提供了具体实施路径，将有力推动公司贸易板块实现稳步发展。

7月23日上午，公司总经理杜轶峰先后前往金马、中东、金源、金瑞等化验室，实地察看各取制样现场、操作间，细致了解检化验流程、设备运行管理以及车间监督管理工作的落实情况。

随后，在公司会议室，杜轶峰认真听取了化验室的基本情况、日常运行管理及设备维护保养等专项汇报，针对化验室运行中面临的实际困难和下一步发展思路做出指导。

杜轶峰强调，化验室必须聚焦质量管理核心，从以下三方面持续发力。一是把好“入厂关”，做好进厂煤的质量管理工作，坚决捍卫公司利益；二是把好“出厂关”，全力维护公司品牌和形象；三是保障“过程稳”，切实加强生产过程中的质量监管。

杜轶峰指出，数据就是检化验的生命线，必须严格把控取、制、检、判四个关键环节，做到及时、准确、全面、权威。同时要着力加强检化验数据的集成分析与深度挖掘，及时为生产、采购部门提供精准预警和决策支持，让数据真正“活”起来、焕发生命力，赋能生产与采购工作。

杜轶峰要求，化验室要统一对相关标准、规范的理解与执行尺度，不断强化对关键数据的全流程监督与管理。要建立健全对关键数据和监控视频的常态化抽检核查机制，通过苦炼内功、精益管理，持续提升检化验工作的专业权威。

最后杜轶峰特别叮嘱，检化验岗位如同采购销售一样，都属于敏感岗位，应高度重视廉洁管理，通过典型案例警示教育、岗位风险分类管控、关键岗位定期轮换等有效措施，筑牢公司廉洁防线。